Mestre de ferramentaria

Código CBO: 720115
Situação no catálogo: Ativa

Quanto ganha

Remuneração mensal em dezembro de 2025, no Brasil, entre os 947 vínculos formais com jornada de 40 a 44 horas.

Mediana

R$ 9.053

25% ganham até: R$ 6.217
25% ganham acima de: R$ 12.820

A mediana divide a ocupação ao meio: metade ganha menos, metade ganha mais. Os dados vêm da RAIS — Relação Anual de Informações Sociais, Ministério do Trabalho e Emprego e cobrem apenas o emprego formal — autônomos, profissionais contratados como pessoa jurídica e trabalho informal ficam de fora. Valores nominais, sem correção monetária.

Por estado

Mesma metodologia, aplicada a cada unidade da federação com vínculos suficientes para publicar. Estados sem número aqui não atingiram o limiar.

UF	Mediana	Vínculos
AM	R$ 12.913	30
RS	R$ 10.230	101
SP	R$ 9.958	480
MG	R$ 9.771	66
RJ	R$ 8.756	32
PR	R$ 8.211	56
SC	R$ 7.717	100
CE	R$ 3.656	34

Também conhecida como

Denominações alternativas registradas na Classificação Brasileira de Ocupações.

Mestre de construção de ferramentas e dispositivos
Mestre de construção de matrizes
Mestre de correção de ferramentas
Mestre de ferramentas

O que faz

Atividades do perfil ocupacional publicado pela Classificação Brasileira de Ocupações, agrupadas como na fonte.

ORGANIZAR EQUIPAMENTOS UTILIZADOS NOS PROCESSOS DE PRODUÇÃO

Planejar a disponibilidade dos equipamentos em função do fluxo de produção
Disponibilizar ferramentas e dispositivos
Estruturar células de trabalho
Estruturar o arranjo físico do setor
Elaborar programa de manutenção de equipamentos
Avaliar a eficácia dos serviços de manutenção

MONITORAR OS PROCESSOS DE USINAGEM, CONFORMAÇÃO E TRATAMENTO DOS METAIS

Acompanhar o processo produtivo
Interpretar parâmetros de produção
Controlar a conformidade dos parâmetros de produção especificados
Controlar a qualidade do processo produtivo
Propor melhorias no processo produtivo
Redefinir parâmetros utilizados no processo produtivo
Implementar medidas corretivas

GARANTIR A PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO

Dimensionar a disponibilidade dos equipamentos
Prever recursos humanos em função da carga de trabalho
Definir pessoal em função do tipo e especificação do serviço
Definir prioridades e seqüência da produção
Administrar os pontos críticos do processo produtivo
Otimizar o processo produtivo, administrando os gargalos
Inteirar-se do processo produtivo
Buscar alternativas no setor para a execução do trabalho
Implementar novas tecnologias do processo produtivo
Orientar os funcionários sobre a responsabilidade pela qualidade
Controlar prazos de entrega do produto
Prestar informações técnicas no desenvolvimento de novos produtos e processos
Prever a execução de ensaios físicos e mecânicos
Solicitar contratação de prestadores de serviços de ensaios
Prever execução de tratamentos superficiais
Atender cliente interno e externo
Desenvolver parceria com fornecedores qualificados

GERENCIAR RECURSOS MATERIAIS

Administrar o consumo e estoque de matéria-prima
Controlar o consumo de insumos
Providenciar a compra de materiais fora de estoque
Orientar sobre o armazenamento, manuseio e transporte de materiais
Controlar o desperdício de materiais na produção
Fornecer informações no desenvolvimento de novas matérias-prima, ferramentas e dispositivos
Classificar resíduos para processos de reciclagem e descarte

ADMINISTRAR A EQUIPE DE TRABALHO

Identificar as características pessoais dos membros da equipe
Administrar a qualificação profissional da equipe de trabalho
Delegar atividades e responsabilidades
Avaliar desempenho da equipe
Identificar necessidades de treinamento
Treinar equipe de trabalho
Coordenar reuniões
Administrar conflitos
Entrevistar candidatos no processo de seleção de pessoal
Orientar os funcionários nos aspectos legais e sociais
Elaborar a programação de férias

MONITORAR PROCEDIMENTOS E NORMAS DO SISTEMA DE QUALIDADE DA EMPRESA

Atender às especificações técnicas dos produtos
Propor melhorias de qualidade
Aplicar ferramentas de gestão da qualidade
Controlar a validade de caibração de equipamentos
Monitorar exigências de qualificações dos funcionários
Participar de auditorias internas e externas
Controlar estatisticamente o processo (cep)
Inspecionar a calibração dos equipamentos de ensaio
Fornecer informações para credenciamento de fornecedores
Realizar análise de causas de não-conformidades
Eliminar as causas de não-conformidades
Implementar ações corretivas e preventivas de não conformidades
Avaliar a eficácia de ações preventivas relativas a não-conformidades

LIDERAR EQUIPE DE TRABALHO

Agir com coerência de ações
Identificar o potencial dos componentes da equipe
Estimular o comprometimento da equipe com as metas da empresa
Manter a equipe informada sobre as metas da empresa
Considerar as opiniões da equipe
Assumir o papel de interlocutor entre a gerência e a produção
Sensibilizar a equipe frente às mudanças organizacionais da empresa

DOCUMENTAR A PRODUÇÃO

Elaborar relatórios
Participar na elaboração das fichas de especificação técnica dos produtos
Participar na elaboração de procedimentos e instruções de trabalho
Atualizar documentação técnica
Organizar os registros de controle da qualidade
Preencher formulários de requisição de materiais e equipamentos
Registrar relatórios de não-conformidade

TRABALHAR COM SEGURANÇA

Cumprir a legislação e normas pertinentes
Orientar a equipe sobre organização, saúde e segurança na empresa
Solicitar apoio da área de segurança industrial para avaliação de condições inseguras
Exigir o uso dos equipamentos de proteção individual e coletiva (epi e epc)
Identificar áreas de risco
Isolar locais que apresentem condições inseguras
Orientar a equipe para a realização das atividades profissionais com segurança
Avaliar as condições de funcionamento dos equipamentos
Cumprir as ações acordadas nas reuniões da cipa
Manter os equipamentos em condições operacionais seguras
Monitorar a limpeza, conservação e manutenção dos equipamentos
Remanejar pessoal da equipe em função das condições físicas
Exigir o uso de ferramentas adequadas ao tipo de serviço
Cumprir legislação e normas de preservação ambiental

DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS

Atuar com flexibilidade
Manter equilíbrio emocional
Buscar o auto-desenvolvimento
Liderar com autoridade profissional
Manter postura e ética profissional
Tratar com sigilo as informações internas da empresa
Realizar auto-crítica
Comunicar-se de forma oral e escrita
Tomar decisões
Manter a disciplina
Agir de forma exemplar
Visualizar de forma sistêmica os processos da empresa

Classificação

Posição desta ocupação na estrutura da Classificação Brasileira de Ocupações.

Grande grupo: TRABALHADORES DA PRODUÇÃO DE BENS E SERVIÇOS INDUSTRIAIS
Subgrupo principal: TRABALHADORES DA TRANSFORMAÇÃO DE METAIS E DE COMPÓSITOS
Subgrupo: SUPERVISORES DA TRANSFORMAÇÃO DE METAIS E DE COMPÓSITOS
Família: Supervisores de usinagem, conformação e tratamento de metais

Transparência

Fonte: Classificação Brasileira de Ocupações — Ministério do Trabalho e Emprego.

Última atualização dos dados: 02/08/2026.