Gerente de facility management

Código CBO: 142140
Situação no catálogo: Ativa

Quanto ganha

Remuneração mensal em dezembro de 2025, no Brasil, entre os 1.174 vínculos formais com jornada de 40 a 44 horas.

Mediana

R$ 8.795

25% ganham até: R$ 5.334
25% ganham acima de: R$ 14.656

A mediana divide a ocupação ao meio: metade ganha menos, metade ganha mais. Os dados vêm da RAIS — Relação Anual de Informações Sociais, Ministério do Trabalho e Emprego e cobrem apenas o emprego formal — autônomos, profissionais contratados como pessoa jurídica e trabalho informal ficam de fora. Valores nominais, sem correção monetária.

Por estado

Mesma metodologia, aplicada a cada unidade da federação com vínculos suficientes para publicar. Estados sem número aqui não atingiram o limiar.

UF	Mediana	Vínculos
SP	R$ 9.833	762
MA	R$ 9.091	24
RJ	R$ 8.072	89
RS	R$ 7.755	26
SC	R$ 6.823	21
PR	R$ 6.545	54
MG	R$ 6.233	53

Também conhecida como

Denominações alternativas registradas na Classificação Brasileira de Ocupações.

Gerente de infraestrutura (facility management)
Gerente de propriedade (facility management)
Gerente de workplace (facility management)
Profissional de facility management

O que faz

Atividades do perfil ocupacional publicado pela Classificação Brasileira de Ocupações, agrupadas como na fonte.

GERIR ROTINAS ADMINISTRATIVAS E FINANCEIRAS

Elaborar previsão orçamentária setorial
Acompanhar execução orçamentária
Gerir contratos
Controlar custos
Participar da elaboração de contratos
Controlar inadimplência
Negociar parcelamento de débitos
Liberar verba para despesas de pequeno vulto
Monitorar carteira de títulos em cobrança
Acompanhar indicadores de desempenho
Conduzir processo de implantação de normas de qualidade e/ou de gestão
Aperfeiçoar fluxo de trabalho
Delegar competências por níveis de responsabilidade
Revisar documentos
Arquivar documentos confidenciais
Acompanhar solução de não-conformidades apontadas pela auditoria
Verificar idoneidade de clientes, fornecedores e cooperados
Assegurar cumprimentos de normas internas e externas
Supervisionar cumprimento de normas de segurança/preservação do meio ambiente

PLANEJAR PROCESSOS ADMINISTRATIVOS, FINANCEIROS, DE COMPLIANCE, DE RISCOS, DE PROTEÇÃO DE DADOS PESSOAIS E PRIVACIDADE E DE FACILITIES MANAGEMENT

Analisar contexto organizacional
Analisar contexto conjuntural
Identificar público interno da organização
Analisar demandas dos usuários do ambiente construído (edificações, infraestrutura e equipamentos)
Estabelecer diretrizes administrativas
Definir metas do setor
Estabelecer estratégias
Estabelecer critérios de seleção de parceiros
Participar da definição de critérios de avaliação de riscos
Definir processos operacionais
Estabelecer indicadores de desempenho
Traçar plano orçamentário
Elaborar estudos de viabilidade financeira
Participar da elaboração de planos de contingência
Participar da elaboração de normas, diretrizes e procedimentos
Participar da definição de políticas da empresa
Participar de projetos específicos
Analisar relatórios gerenciais
Planejar treinamentos, workshops e palestras
Participar do desenvolvimento dos planos de ação para mitigação de riscos

PLANEJAR MANUTENÇÃO E CONSERVAÇÃO DO AMBIENTE CONSTRUÍDO

Elaborar inventário de equipamentos
Definir política de manutenção
Selecionar técnicas de manutenção
Analisar relatórios de inspeção de máquinas, equipamentos e instalações
Supervisionar elaboração de orçamentos
Negociar programação de paradas
Definir parada de máquinas, equipamentos e instalações
Especificar materiais, equipamentos e serviços
Mapear problemas potenciais
Propor adequações nos sistemas e instalações
Definir acordo de nível de serviço (sla)

IMPLEMENTAR ATIVIDADES DE MANUTENÇÃO E CONSERVAÇÃO DO AMBIENTE CONSTRUÍDO

Elaborar procedimentos e instruções de manutenção, recepção, limpeza, telefonia, segurança patrimonial, compras, etc
Implantar rotina de manutenção, recepção, limpeza, telefonia, segurança patrimonial, compras, etc
Supervisionar cumprimento do plano de manutenção, recepção, limpeza, telefonia, segurança patrimonial, compras, etc
Analisar indicadores de desempenho do ambiente construído
Implementar melhorias na gestão integrada de fm
Gerir utilidades (energia, água e gás)

GERENCIAR PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS TERCEIRIZADOS

Delinear política de terceirização
Descrever escopo do contrato
Cadastrar fornecedores
Selecionar parceiros e fornecedores
Verificar regularidade fiscal de fornecedores
Contratar serviços terceirizados
Coordenar projetos
Acompanhar projetos
Fiscalizar cumprimento do contrato
Medir desempenho da empresa/organização contratada

ADMINISTRAR RISCOS

Auxiliar áreas no tratamento dos riscos
Recomendar alternativas para mitigação de riscos
Valorar perdas
Elaborar plano de prevenção de perdas

GERENCIAR EQUIPES

Identificar necessidade de novas funções
Determinar perfil de funcionários da área
Criar canais de comunicação entre chefia e funcionários
Criar condições materiais e humanas para o exercício do trabalho
Participar do processo de contratação de funcionários
Distribuir tarefas
Gerenciar assiduidade e pontualidade
Capacitar equipes
Avaliar desempenho de funcionários
Realocar funcionários
Escalar férias, compensação, folgas e horas extras
Sugerir promoção de funcionários
Decidir sobre desligamento de funcionários
Analisar casos de possíveis conflitos de interesse
Avaliar perfil profissional sob ótica de compliance para contratação ou promoção
Dispor seguranças em locais estratégicos

ADMINISTRAR RECURSOS MATERIAIS

Levantar cotação de materiais e serviços
Aprovar requisição de materiais e serviços
Autorizar compra de materiais e serviços
Atestar recebimento de materiais e serviços
Administrar estoques de materiais
Inventariar imobilizados
Inspecionar funcionamento dos equipamentos de segurança
Especificar móveis e acessórios
Participar na definição de leiaute
Supervisionar comunicação visual

AVALIAR PARCEIROS DE NEGÓCIOS (DUE DILIGENCE)

Orientar parceiros de negócios sobre procedimentos e situação de risco

ASSESSORAR AQUISIÇÃO DE NOVAS TECNOLOGIAS PARA AMBIENTE CONSTRUÍDO

Planejar uso de tecnologias que otimizem as operações do negócio
Elaborar plano de aquisição
Pesquisar novas tecnologias
Identificar empresa com melhores resultados
Implementar tecnologias
Analisar custo benefício (aquisição, locação, comodato)
Avaliar obsolescência de equipamentos
Elaborar especificação técnica
Elaborar parecer técnico
Avaliar infraestrutura para instalação
Solicitar adequação da infraestrutura
Supervisionar instalação de equipamentos
Conferir especificação técnica e funcionamento dos equipamentos

COMUNICAR-SE

Divulgar código de ética da empresa
Divulgar metas e objetivos para funcionários
Emitir instruções de serviço
Interagir com demais áreas da empresa
Interagir com empresas e instituições
Estabelecer interface com orgãos e autoridades públicas (vigilância sanitária, corpo de bombeiros, etc)
Conduzir reuniões e apresentações
Participar de reuniões
Atender auditoria interna e externa
Participar da elaboração de relatórios
Gerenciar documentação técnica dos equipamentos
Divulgar resultados da equipe
Participar de grupos de trabalho, comissões e comitês internos
Participar da elaboração do material de treinamento e programas de conscientização
Desenvolver campanhas de conscientização
Ministrar treinamentos, workshops e/ou palestras

DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS

Demonstrar visão organizacional global
Demonstrar liderança
Demonstrar capacidade de observação
Demonstrar capacidade analítica
Demonstrar capacidade investigativa
Demonstrar capacidade de decisão
Demonstrar capacidade de trabalhar em equipe
Demonstrar flexibilidade
Demonstrar empatia
Demonstrar proatividade
Demonstrar persuasão
Demonstrar capacidade de negociação
Demonstrar capacidade de comunicação
Demonstrar capacidade de antever cenários
Demonstrar capacidade de resolução de problemas
Demonstrar capacidade de administrar conflitos
Demonstrar capacidade de objetividade
Demonstrar capacidade de contornar situações adversas
Demonstrar capacidade de imparcialidade e neutralidade
Trabalhar com segurança
Trabalhar sob pressão

Classificação

Posição desta ocupação na estrutura da Classificação Brasileira de Ocupações.

Grande grupo: MEMBROS SUPERIORES DO PODER PÚBLICO, DIRIGENTES DE ORGANIZAÇÕES DE INTERESSE PÚBLICO E DE EMPRESAS, GERENTES
Subgrupo principal: GERENTES
Subgrupo: GERENTES DE ÁREAS DE APOIO
Família: Gerentes administrativos, financeiros, de riscos e afins

Transparência

Fonte: Classificação Brasileira de Ocupações — Ministério do Trabalho e Emprego.

Última atualização dos dados: 02/08/2026.