Dirigente do serviço público federal

Código CBO: 111405
Situação no catálogo: Ativa

Quanto ganha

Remuneração mensal em dezembro de 2025, no Brasil, entre os 47.404 vínculos formais com jornada de 40 a 44 horas.

Mediana

R$ 19.855

25% ganham até: R$ 4.088
25% ganham acima de: R$ 26.814

A mediana divide a ocupação ao meio: metade ganha menos, metade ganha mais. Os dados vêm da RAIS — Relação Anual de Informações Sociais, Ministério do Trabalho e Emprego e cobrem apenas o emprego formal — autônomos, profissionais contratados como pessoa jurídica e trabalho informal ficam de fora. Valores nominais, sem correção monetária.

Por estado

Mesma metodologia, aplicada a cada unidade da federação com vínculos suficientes para publicar. Estados sem número aqui não atingiram o limiar.

UF	Mediana	Vínculos
AL	R$ 26.748	273
CE	R$ 26.748	546
MG	R$ 26.748	1.969
PR	R$ 26.748	1.538
SC	R$ 26.748	961
RO	R$ 26.594	285
MS	R$ 26.422	335
ES	R$ 26.399	241
RS	R$ 26.399	2.322
PB	R$ 26.277	387
SP	R$ 26.098	5.668
MA	R$ 25.466	360
MT	R$ 25.061	444
RN	R$ 25.061	463
PE	R$ 24.691	965
AM	R$ 24.624	479
GO	R$ 24.086	1.091
PI	R$ 24.086	421
RJ	R$ 24.086	3.747
SE	R$ 22.209	286
TO	R$ 21.497	95
PA	R$ 18.039	1.103
DF	R$ 6.821	17.890
RR	R$ 4.967	89
BA	R$ 2.429	5.315
AP	R$ 2.078	121

Também conhecida como

Denominações alternativas registradas na Classificação Brasileira de Ocupações.

Conselheiro (diplomacia)
Coordenador do serviço público federal
Coordenador geral do serviço público federal
Diretor do serviço público federal
Funcionário público federal superior
Gerente do serviço público federal
Ministro (diplomacia)
Secretário de estado (serviço público federal)
Secretário (diplomacia)
Subsecretário de estado (serviço público federal)

O que faz

Atividades do perfil ocupacional publicado pela Classificação Brasileira de Ocupações, agrupadas como na fonte.

ADMINISTRAR ORGANIZAÇÕES DA ESFERA PÚBLICA E RELACIONADAS

Administrar pessoas
Dirigir equipes
Administrar recursos financeiros
Administrar compras e contratos
Administrar materiais e patrimônio
Administrar recursos de informática
Administrar serviços de infra-estrutura
Administrar informações institucionais
Prestar consultoria e assessoria
Fomentar política de mudança

DEFINIR DIRETRIZES

Definir diretrizes para gestão de pessoas
Definir aplicação de recursos financeiros
Definir diretrizes para aquisição de materiais e patrimônio
Definir diretrizes para aquisição de recursos de informática
Definir diretrizes para tratamento de informações institucionais
Definir diretrizes para tramitação de documentos
Definir diretrizes para tratamento da documentação
Definir diretrizes para contratação de serviços de infra-estrutura
Classificar ações operacionais, intermediárias e estratégicas
Desenvolver padrões de procedimentos
Normatizar procedimentos
Definir parâmetros de avaliação

PLANEJAR AÇÕES

Identificar cenários
Analisar cenários
Identificar prioridades
Planejar ações estratégicas para gestão de pessoas
Planejar aplicação dos recursos financeiros
Planejar aquisição de materiais e patrimônio
Planejar aquisição de recursos de informática
Planejar utilização de serviços
Planejar contratação de serviços
Estabelecer metas
Prospectar oportunidades
Planejar etapas do processo de trabalho
Definir ações entre áreas
Discutir distribuição de orçamento entre áreas
Desenvolver projetos em conjunto

COORDENAR AÇÕES OPERACIONAIS

Coordenar ações operacionais na área de pessoal
Acompanhar a execução orçamentária e financeira
Coordenar utilização de infra-estrutura
Coordenar utilização de recursos de informática
Otimizar contratação e distribuição de pessoas
Interpretar normas
Avaliar aplicabilidade das normas vigentes
Propor modificações nas normas
Coordenar ações intersetoriais

SUPERVISIONAR AÇÕES OPERACIONAIS

Supervisionar movimentação de materiais e patrimônio
Supervisionar ações de desenvolvimento de pessoas
Supervisionar contratos de serviços de infra-estrutura
Supervisionar conservação do patrimônio
Supervisionar ações na área de informática
Organizar grupos de discussão
Identificar pontos críticos da área
Supervisionar ações intersetoriais

MONITORAR RESULTADOS

Acompanhar indicadores
Monitorar resultados financeiros
Monitorar desempenho dos sistemas de informática
Avaliar qualidade dos serviços prestados
Avaliar desempenho individual
Avaliar desempenho da equipe
Avaliar desempenho gerencial
Avaliar desempenho institucional
Elaborar relatórios gerenciais
Elaborar relatórios de prestação de contas
Relacionar resultados com normas vigentes
Avaliar processos de trabalho
Identificar melhores práticas de trabalho
Reconduzir fluxo de procedimentos

COMUNICAR-SE

Divulgar normas e procedimentos
Divulgar diretrizes
Divulgar resultados
Comunicar-se com demais setores da organização
Esclarecer normas à equipe
Estabelecer rede de relacionamento e parcerias

DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS

Demonstrar capacidade de negociação
Demonstrar capacidade empreendedora
Demonstrar flexibilidade
Demonstrar pró-atividade
Demonstrar polidez
Demonstrar atitude ética
Demonstrar capacidade de tomar decisões
Demonstrar liderança
Demonstrar capacidade de administrar conflitos
Demonstrar capacidade de trabalho sob pressão
Demonstrar capacidade de trabalho em equipe
Demonstrar visão sistêmica
Demonstrar capacidade de comunicação oral e escrita

Classificação

Posição desta ocupação na estrutura da Classificação Brasileira de Ocupações.

Grande grupo: MEMBROS SUPERIORES DO PODER PÚBLICO, DIRIGENTES DE ORGANIZAÇÕES DE INTERESSE PÚBLICO E DE EMPRESAS, GERENTES
Subgrupo principal: MEMBROS SUPERIORES E DIRIGENTES DO PODER PÚBLICO
Subgrupo: MEMBROS SUPERIORES DO PODER LEGISLATIVO, EXECUTIVO E JUDICIÁRIO
Família: Dirigentes do serviço público

Transparência

Fonte: Classificação Brasileira de Ocupações — Ministério do Trabalho e Emprego.

Última atualização dos dados: 02/08/2026.