99K

Diretor de tecnologia da informação

Código CBO
123605
Situação no catálogo
Ativa

Quanto ganha

Remuneração mensal em dezembro de 2025, no Brasil, entre os 3.159 vínculos formais com jornada de 40 a 44 horas.

Mediana

R$ 31.722

25% ganham até
R$ 11.562
25% ganham acima de
R$ 50.574

A mediana divide a ocupação ao meio: metade ganha menos, metade ganha mais. Os dados vêm da RAIS — Relação Anual de Informações Sociais, Ministério do Trabalho e Emprego e cobrem apenas o emprego formal — autônomos, profissionais contratados como pessoa jurídica e trabalho informal ficam de fora. Valores nominais, sem correção monetária.

Por estado

Mesma metodologia, aplicada a cada unidade da federação com vínculos suficientes para publicar. Estados sem número aqui não atingiram o limiar.

UFMedianaVínculos
SPR$ 40.6041.770
RSR$ 34.853148
RJR$ 27.125231
AMR$ 26.67232
DFR$ 24.79659
PRR$ 23.634114
MGR$ 23.199219
SCR$ 21.69599
ESR$ 8.14641
MAR$ 6.64821
PAR$ 5.39025
MTR$ 5.24722
GOR$ 4.90432
PER$ 4.81459
CER$ 4.00079
BAR$ 3.78675
PIR$ 3.66720
RNR$ 1.99826

Também conhecida como

Denominações alternativas registradas na Classificação Brasileira de Ocupações.

  • Diretor de informática
  • Diretor de infraestrutura de tecnologia da informação
  • Diretor de processos de tecnologia da informação
  • Diretor de serviços de informática
  • Diretor de serviços de tecnologia da informação
  • Diretor de tecnologia

O que faz

Atividades do perfil ocupacional publicado pela Classificação Brasileira de Ocupações, agrupadas como na fonte.

PLANEJAR ATIVIDADES DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

  • Definir visão da área da tecnologia da informação
  • Definir missão da área da tecnologia da informação
  • Analisar tendências do mercado e inovações tecnológicas
  • Definir objetivos
  • Acompanhar tendências tecnológicas
  • Avaliar vulnerabilidades e riscos do negócio
  • Fixar metas e indicadores
  • Estabelecer organograma
  • Identificar necessidades dos clientes e do negócio
  • Participar da definição dos planos estratégicos
  • Estabelecer parcerias estratégicas
  • Estabelecer prioridades
  • Definir certificação de profissionais e processos
  • Validar planejamento de projetos (custos, prazos, escopo, recursos tecnológicos, etc)
  • Validar planejamento da operação

GERENCIAR EQUIPES

  • Selecionar gestores e líderes
  • Estruturar áreas de ti
  • Definir competências da equipe
  • Administrar equipe gerencial
  • Avaliar desempenho da equipe
  • Administrar recursos humanos
  • Definir plano de desenvolvimento
  • Controlar indicadores de performance
  • Gerenciar fornecedores
  • Validar fornecedores
  • Promover capacitação dos times
  • Formar sucessores

GERENCIAR ÁREA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

  • Estabelecer metodologias
  • Desenhar processos
  • Estabelecer escopo
  • Definir cronograma de projetos
  • Monitorar orçamento do projeto
  • Determinar uso dos recursos humanos e materiais
  • Alinhar plano estratégico com os projetos
  • Acompanhar indicadores de desempenho

IMPLEMENTAR SERVIÇOS E PRODUTOS

  • Buscar "feedback" do cliente
  • Buscar "feedback" da equipe
  • Aprovar liberação de verbas
  • Validar escopo dos serviços e produtos
  • Validar prazos
  • Validar valores
  • Validar consultoria
  • Administrar parcerias
  • Administrar recursos materiais e financeiros

GERENCIAR QUALIDADE E EFICIÊNCIA DO SERVIÇO

  • Estabelecer indicadores de desempenho e de qualidade
  • Acompanhar indicadores de desempenho e de qualidade
  • Acompanhar pesquisas de satisfação de clientes interno e externo
  • Analisar pareceres de auditoria
  • Analisar impacto de mudanças
  • Cobrar resultados
  • Acompanhar resultados
  • Avaliar desempenho de fornecedores
  • Avaliar prioridades
  • Monitorar cumprimento das diretrizes tecnológicas da organização
  • Monitorar planos estratégicos

PROMOVER INOVAÇÃO TECNOLÓGICA

  • Identificar demandas tecnológicas
  • Identificar tecnologias novas, críticas e estratégicas
  • Monitorar desenvolvimento científico e tecnológico
  • Promover condições para a geração de ideias inovadoras
  • Avaliar soluções tecnológicas e ideias inovadoras
  • Propor utilização de novas tecnologias nos processos e serviços ofertados ao cliente
  • Aplicar melhores metodologias e tecnologias

INTERAGIR COM DIRETORES E ACIONISTAS

  • Participar na definição da visão da instituição
  • Participar na definição da missão da instituição
  • Reportar andamento dos projetos estratégicos
  • Reportar riscos
  • Evidenciar contribuição da tecnologia da informação na ação empresarial
  • Reportar resultados
  • Reportar resultados de pesquisas de satisfação
  • Fornecer subsídios para tomada de decisão
  • Solicitar subsídios
  • Estabelecer parceria com diretorias
  • Assessorar diretorias e setores afins

COMUNICAR-SE

  • Divulgar estratégia empresarial
  • Executar ações de endomarketing
  • Executar marketing de relacionamento
  • Publicar conteúdo da área de ti
  • Conceder entrevista à mídia
  • Participar de reuniões
  • Participar de eventos (seminários, congressos, feiras)
  • Veicular informações da instituição para a equipe
  • Estabelecer rede de relacionamento de assuntos afins
  • Estabelecer interface com demais setores
  • Representar a empresa/instituição

DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS

  • Identificar potencial de "networking" informal
  • Tomar decisões
  • Antever impacto de mudanças e riscos
  • Demonstrar capacidade de negociação
  • Demonstrar liderança
  • Contornar situações adversas
  • Multiplicar talentos
  • Identificar líderes
  • Combinar competências/talentos complementares
  • Demonstrar capacidade de identificar sucessão
  • Demonstrar habilidade de comunicação
  • Demonstrar flexibilidade
  • Trabalhar sob pressão
  • Demonstrar iniciativa
  • Demonstrar raciocínio lógico
  • Trabalhar em equipe
  • Usar intuição
  • Assumir riscos
  • Demonstrar fluência em língua estrangeira
  • Delegar autoridade (empowerment)
  • Demonstrar capacidade de síntese
  • Demonstrar capacidade de construir cenários futuros

Classificação

Posição desta ocupação na estrutura da Classificação Brasileira de Ocupações.

Grande grupo
MEMBROS SUPERIORES DO PODER PÚBLICO, DIRIGENTES DE ORGANIZAÇÕES DE INTERESSE PÚBLICO E DE EMPRESAS, GERENTES
Subgrupo principal
DIRIGENTES DE EMPRESAS E ORGANIZAÇÕES (EXCETO DE INTERESSE PÚBLICO)
Subgrupo
DIRETORES DE ÁREAS DE APOIO
Família
Diretores de tecnologia da informação

Transparência

Fonte: Classificação Brasileira de Ocupações — Ministério do Trabalho e Emprego.

Última atualização dos dados: 02/08/2026.