99K

Diretor de suprimentos

Código CBO
123405
Situação no catálogo
Ativa

Quanto ganha

Remuneração mensal em dezembro de 2025, no Brasil, entre os 1.276 vínculos formais com jornada de 40 a 44 horas.

Mediana

R$ 30.207

25% ganham até
R$ 5.000
25% ganham acima de
R$ 51.117

A mediana divide a ocupação ao meio: metade ganha menos, metade ganha mais. Os dados vêm da RAIS — Relação Anual de Informações Sociais, Ministério do Trabalho e Emprego e cobrem apenas o emprego formal — autônomos, profissionais contratados como pessoa jurídica e trabalho informal ficam de fora. Valores nominais, sem correção monetária.

Por estado

Mesma metodologia, aplicada a cada unidade da federação com vínculos suficientes para publicar. Estados sem número aqui não atingiram o limiar.

UFMedianaVínculos
SPR$ 43.646622
RJR$ 41.64492
RSR$ 26.67950
PRR$ 11.93957
SCR$ 10.73035
MGR$ 8.515122
MTR$ 4.90722
BAR$ 4.36041
CER$ 3.00048
TOR$ 2.50029
RRR$ 2.13929

Também conhecida como

Denominações alternativas registradas na Classificação Brasileira de Ocupações.

  • Diretor de compras
  • Diretor de logística e de suprimentos

O que faz

Atividades do perfil ocupacional publicado pela Classificação Brasileira de Ocupações, agrupadas como na fonte.

PLANEJAR OS SERVIÇOS DE SUPRIMENTOS

  • Participar na definição da visão da instituição
  • Participar na definição da missão da instituição
  • Definir visão da área de suprimentos
  • Definir missão da área de suprimentos
  • Definir políticas da área de suprimentos
  • Definir estratégias para área de suprimentos
  • Definir objetivos da área de suprimentos
  • Buscar alinhamento com tendências tecnológicas
  • Definir projetos da área de suprimentos
  • Priorizar projetos da área de suprimentos
  • Elaborar orçamento da área de suprimentos
  • Administrar orçamento da área de suprimentos
  • Definir valores morais e éticos da área de suprimentos
  • Incorporar práticas modernas de compras
  • Identificar modalidades de compras
  • Contratar consultoria
  • Contratar parcerias
  • Contratar serviços terceirizados

DIRIGIR ATIVIDADES DE COMPRAS

  • Antecipar tendências de mercado
  • Estabelecer alianças estratégicas
  • Decidir pelas melhores condições de fornecimento
  • Estabelecer parâmetros de homologação de fornecedores
  • Participar das negociações com fornecedores estratégicos
  • Acompanhar os indicadores de eficiência da área de compras
  • Acompanhar desempenho da área de compras
  • Participar da elaboração de contratos
  • Assinar pedidos de compras, conforme alçada
  • Assinar contratos e acordos estratégicos
  • Negociar forma de financiamento
  • Acompanhar solução das não-conformidades

DEFINIR POLÍTICA DE LOGÍSTICA DE SUPRIMENTOS

  • Estabelecer parâmetros para estoques
  • Estabelecer prazos para o processo de compras (demoras)
  • Estabelecer prazos para entregas
  • Estabelecer prazos para determinação de inatividade de materiais em estoque
  • Estabelecer parâmetros para contratação de seguro (administração de risco)
  • Estabelecer a forma de prestação de serviços de transporte
  • Estabelecer a forma de prestação de serviços de armazenamento
  • Estabelecer parâmetros para descarte de materiais em desuso
  • Estabelecer parâmetros para homologação de fornecedores
  • Estabelecer modalidades de logística

PARTICIPAR DAS DEFINIÇÕES ESTRATÉGICAS PARA INVESTIMENTO E VENDA DE ATIVO IMOBILIZADO

  • Analisar disponibilidade interna
  • Analisar aplicação de bens a longo prazo
  • Negociar com fornecedores
  • Negociar financiamento com agentes financeiros
  • Discutir com a diretoria sobre conveniência de investimentos
  • Autorizar investimentos
  • Encaminhar destinação para bens ao final do uso

ADMINISTRAR MATERIAIS

  • Monitorar níveis de estoque
  • Acompanhar desempenho dos fornecedores
  • Acompanhar alteração de preços de fornecedores estratégicos
  • Analisar indicadores estatísticos de entrega
  • Acompanhar desempenho da área de transporte
  • Acompanhar o andamento de processos de sinistro
  • Decidir pela venda de bens abaixo do preço mínimo em leilão

ADMINISTRAR RECURSOS HUMANOS

  • Definir quantidade e perfil de recursos humanos
  • Selecionar equipe gerencial
  • Montar equipe gerencial e de assessores
  • Administrar equipe gerencial e de assessores
  • Delegar autoridade (empowerment)
  • Propiciar condições para o aprimoramento da equipe (coaching)
  • Avaliar desempenho da equipe
  • Identificar necessidade de treinamentos
  • Redirecionar recursos humanos
  • Administrar recompensas
  • Mediar conflitos

COMUNICAR-SE

  • Reportar andamento dos projetos
  • Reportar riscos
  • Fornecer subsídios para tomada de decisão
  • Solicitar subsídios
  • Reportar dados de atividades e custos
  • Veicular informações relevantes da instituição para a equipe

DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS

  • Identificar talentos
  • Tomar decisões
  • Antever impacto de mudanças
  • Demonstrar capacidade de negociação
  • Demonstrar liderança
  • Incentivar talentos
  • Contornar situações adversas
  • Combinar talentos complementares
  • Atualizar-se
  • Demonstrar fluência verbal e escrita
  • Demonstrar flexibilidade
  • Demonstrar capacidade de trabalho sob pressão
  • Demonstrar iniciativa
  • Demonstrar raciocício lógico
  • Trabalhar em equipe
  • Usar intuição
  • Assumir riscos
  • Demonstrar fluência em língua estrangeira
  • Minimizar impactos de mudanças
  • Construir cenários futuros
  • Buscar inovações
  • Liderar reuniões
  • Formar sucessores
  • Demonstrar capacidade pró-ativa
  • Delegar responsabilidades

Classificação

Posição desta ocupação na estrutura da Classificação Brasileira de Ocupações.

Grande grupo
MEMBROS SUPERIORES DO PODER PÚBLICO, DIRIGENTES DE ORGANIZAÇÕES DE INTERESSE PÚBLICO E DE EMPRESAS, GERENTES
Subgrupo principal
DIRIGENTES DE EMPRESAS E ORGANIZAÇÕES (EXCETO DE INTERESSE PÚBLICO)
Subgrupo
DIRETORES DE ÁREAS DE APOIO
Família
Diretores de suprimentos e afins

Transparência

Fonte: Classificação Brasileira de Ocupações — Ministério do Trabalho e Emprego.

Última atualização dos dados: 02/08/2026.